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  一是加快了旅游住宿“中國化”進程。

  集傳統文化、歷史文化、地域文化、民族文化於一身的民宿尤其是較高檔次的民宿,成為越來越多國內外旅游者的選擇;消費市場的杠杆也表明,越是富有文化特色的民宿越受游客青睞,反過來又推動了住宿業的中國特色化進程。這既是文化自信的彰顯,花蓮民宿也是旅游產業自信的回歸。

  二是更好地滿足廣大旅游者的住宿選擇。

  2009年以來全國國內旅游保持了超過10%的年均增幅,2016年國內旅游達到44、35億人次,接待如此龐大規模的游客住宿,民宿發揮了極其重要的承接作用,既有超過五星級酒店價位的高檔民宿,也有海量衛生干淨、價廉質優的中低端民宿。

  三是帶動了農村和農民更直接參與旅游業。

  農民直接面對客源市場,實現了從一產農民向現代服務業者的轉變;花蓮民宿農民從事民宿經營以後,既促進了農民脫貧致富,也化解了農村城鎮化進程中夫妻分居、留守老人和兒童等一系列問題。

  四是促進和提升了鄉村旅游發展水平。

  例如,浙江德清莫干山,通過引入外來投資和專業規劃團隊,充分利用地理和環境優勢,較高標准地規劃建設了一批特色民宿,形成了顯著的集聚和示範效應,有力地推動了鄉村旅游的提檔升級。

  五是對我國旅游住宿格局帶來明顯影響。

  民宿的單體投資數額不大,市場份額分散,但總量龐大花蓮民宿,相比之下讓星級酒店的市場占有率顯得很小,只占三分之一到五分之一,甚至是更少的比例,民宿市場競爭力和生命力較強,對一個地區和全國住宿格局帶來很大影響,既瓜分或補充了住宿市場,也帶來住宿供求的進一步細化和競爭。

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